财政支出进度是预算管理的一项重点工作，为落实好此项工作，企业科组织分管预算单位召开支出进度分析会，通过各单位汇报上半年的支出进度、存在问题、采取措施，达到相互交流、相互学习、相互促进的目的，为实现时间过半、任务过半的考核要求，在前期已初见成效的基础上，企业科进一步明确以下工作要求：

一、建立机制，相互配合。各分管预算单位应建立领导重视、科室配合、每周汇报、每月通报的内部工作机制，通过支出进度分析，保障本单位各项重点工作，重点任务的顺利开展。

二、提前谋划，及早处理。根据各单位的实际情况、项目特点，对于由于政策调整、业务变化等原因造成项目资金确实无法落实的应及时收回区财政，提高资金使用效益。

三、加快前期，关注后期。凡是涉及预算评审、政府采购、绩效评估等前期工作的项目，应做好资料的收集准备工作，提前做好与财政内部各相关科室的对接，早启动、早实施。对于项目执行后期的合同签订要与支出进度挂钩，做好资金的统筹安排。

四、定期排名，强化约束。每月对支出进度进行排名，强化预算单位主体责任，对于支出进度较慢的单位，主动上门，向单位一把手汇报，并且与下一年度部门预算挂钩，适当压缩项目预算，强化预算约束。